宁波革鼎达一管理咨询有限公司由中国制造业精益管理专家陈国群于2022年创立，是一家深耕制造业转变发展方式与经济转型的专业咨询机构。公司以“让精益管理扎根中国土壤”为使命，融合丰田几十年的管理智慧与中国本土企业实践，聚焦于年营收1亿-50亿元的民营制造企业的痛点，提供从战略落地到现场改善的全价值链解决方案。公司在创始人陈国群的引领下，凭借着独创的“裂变式事业合伙人模式”与“丰田问题解决办法（TBP）本土化”核心产品，已服务了近百家制造企业，在成本控制、质量提升、组织激活等领域创造出了很明显的成效，成为中国精益管理咨询领域的新锐力量。

  当中国制造业从高速扩张步入存量竞争的时代洪流之中，成本攀升、利润微薄、管理内卷的困境如暗礁般浮现。行业多个方面数据显示，约70%的企业因质量管理薄弱、供应链低效、创新乏力而举步维艰。正是在这样的转型阵痛中，一位躬身制造业三十年的匠人——陈国群，带着对“中国制造出路何在”的深刻叩问，创立了革鼎达一。

  “许多老板说：丰田是好，可那是日本人的基因，我们学不来。”陈国群谈起创业的初衷时，目光如炬，“但真正的差距不在工具，而在思维。”陈国群的履历是一部中国制造业进化的缩影。天津大学机械工程系的科班背景、夏利汽车首批主任工程师的实战淬炼，为他埋下工业报国的种子。2001年，他毅然加入了初创的天津丰田，成为首批本土干部。在丰田工作的十余年，他亲历了“现地现物”“尊重人性”的管理哲学怎么样转化为生产力：日本支援者手把手地教导设备点检，海外研修中剖析事故真因的严谨，全员参与改善的活力场景……这些体验让他彻悟：丰田的强大不在工具方法，而在其经营逻辑中对“人性弱点”的包容与疏导。“丰田用‘理解度管理’规避了认知偏差，用‘作业遵守管理’对抗惰性，而我们的企业却把标准作业书贴在墙上，出了问题便归咎员工。”这种认知鸿沟，成为了他日后创业的原始驱动力。

  此后，他在阿尔斯通、中联重科的高管经历，验证了丰田理念的普适性。在阿尔斯通，他用丰田思维重构EHS体系，两年内将百万工时工伤率从12.4降至1.5；在中联重科，他将丰田管理方针植入战略落地，拉动了中基层管理者系统性处理问题的效率与质量上的问题。然而，2013年工程机械行业寒冬袭来，也让他痛感单点突破的局限性：“太多企业学丰田只求形似，忽视其‘尊重与挑战’的人性内核。若管理者思维不变，再好的工具也是空中楼阁。”

  这场行业低谷，恰似一记警钟。陈国群意识到，必须打造一个能践行自身理念的土壤。“法不轻传，道不贱卖。”他引用古训，直指咨询行业的痛点——70%项目的失败源于企业被动接受而非主动求变。2020年，革鼎达一应运而生。公司名中，“革鼎”取自革故鼎新之意，“一”象征着根源之道与知行合一。正如其LOGO中鼎足立于“一”字之上的设计：唯有深扎根源，方能鼎立不倾。

  走进革鼎达一的咨询现场，罕见PPT堆砌的理论课堂，取而代之的是车间里铺满数据报表的作战室。“包装车间换产时间缩短了71%，故障率降了78%”——这不是魔术，是TBP的本土化胜利“”陈国群展示宁波某电池企业的成果时，仿佛是匠人在端详一件榫卯作品。

  TBP（丰田处理问题方法），丰田内部视其为“最高阶管理武器”，其精髓在于用八个步骤将问题解构至原子级。在某摩托车项目中，团队发现“千台故障数”居高不下。传统做法是更换供应商或罚款，革鼎达一却带着管理者蹲守生产线，用两周时间锁定了根源：一颗螺丝的扭矩偏差0.2牛·米，导致密封失效。“国内企业习惯用‘推论’治病，我们只相信现地现物和数据逻辑。”陈国群说道。

  这种“笨功夫”的背后，是陈国群对东方管理哲学的深刻体悟。在阿尔斯通的安全管理革命中，他将事故分析会变成全员“照镜子”场域；在中联重科，他将战略拆解为可量化的“过程指标”，让部门负责人在月度汇报中“红脸出汗”。“管理不是控制人，而是设计让人性闪光的环境。”他常引丰田案例：为何标准作业指导书要用80%图文？因人性有理解力短板；为何设置作业观察员？因人性存在惰性盲区。

  而最锋利的刀刃，是他独创的“裂变式事业合伙人模式”。当同行苦于顾问流失时，革鼎达一吸引了一批丰田系、世界500强背景的“大鱼”。“分钱机制让合伙人的年收入翻倍，价值实现机制用课题擂台赛锻造人才，更关键的是统一思维的道场——我们选人的第一标准是‘主动求变’。”在陈国群眼中，这是解开咨询业死结的钥匙：传统公司仅0.5%精英创造百倍价值，而他的平台则让优秀者裂变复制。“企业问题的本质都是人的问题。不愿意做、不想合作、拒绝倾听——这些心墙不破，再好的工具也是贴墙废纸。”陈国群的言语如禅机。许多客户初闻此论不以为然，直到经历“灵魂手术”，才恍然大悟。

  “中国制造业的短板不在设备与技术，而在管理文化的贫瘠。”陈国群语带凝重。行业调查中，七成企业缺乏持续改善基因的现实，让他将社会责任刻入企业的DNA。革鼎达一的知识共享平台因此诞生：与宁波经信局联合发布的《精益成熟度白皮书》，成为区域制造企业的对标指南；“精益实战案例库”中，阿尔斯通安全体系、中联方针分解等模板无偿开放；短视频账号里，标准化作业演示吸引了数十万制造人围观。“许多民企老板视管理为成本，殊不知丰田的成本优势正藏于这些‘软实力’之中”，他感慨道。面对咨询行业的浮躁生态，陈国群选择了“以真践诚”。公司拒接能力外的项目，坚持“躬身入局”原则：每个顾问必须深度参与客户实践。“老板若不亲自下场，变革必败。”他常引用《道德经》“夫唯道者，善始且善成”，强调遵循规律的重要性。

  谈及未来的发展规划，陈国群眼中闪烁着哲人的光芒：“三到五年，我们要做三件事——让精益数字化解决方案覆盖更多行业，让裂变式合伙人模式培育出百位管理专家，让精益知识平台成为制造业的‘百科全书’。”他透露，革鼎达一正在研发“东方管理智慧与丰田哲学”的融合课程，将老子“无为而治”、孔子“因材施教”的思想融入现代管理之中，打造真正属于中国企业的管理体系。“丰田的4P模型最高层是处理问题，而中国智慧的最高层是‘道’。”陈国群认为，当精益管理与东方哲学相结合，便能产生超越工具的力量。就像公司LOGO的寓意——只有扎根“一”（根源），才能“鼎立”不倒。未来，他希望革鼎达一不仅是一家咨询公司，更是“管理思想的孵化器”，让中国制造在全球竞争中，既拥有效率优势，又具备文化自信。

  “《心经》里讲‘行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空’，管理也是如此——只有‘行深’，才能看透本质。”陈国群的话语中带着修行者的通透。从丰田车间的一线观察，到阿尔斯通的跨界破局，再到中联重科的战略落地，最后到创业后的咨询实践，他用三十年时间印证了“知行合一”的东方智慧。在革鼎达一的办公室墙上，悬挂着一幅书法：“革故鼎新，一以贯之”。这八个字，既是公司的精神图腾，也是陈国群的人生注脚。当被问及“何为匠心”，他沉思片刻后说道：“匠心就是把一件事做到极致，做到让时间看见。对我而言，就是让精益管理真正地在中国土壤里生根发芽，让更多企业明白——管理不是约束，而是唤醒；不是控制，而是赋能。”

  站在“十四五”规划与制造业强国战略的历史节点，革鼎达一与陈国群的故事，不仅是一家咨询公司的创业史，更是中国制造业寻求管理觉醒的生动缩影。当全球产业链重构带来挑战，当数字化转型成为必答题，中国企业要的，正是像陈国群这样兼具国际视野与本土洞察的“管理摆渡人”，将精益管理的“种子”播撒在这片充满了许多活力的土地上。正如陈国群所言：“这个时代不缺聪明人，缺的是‘笨人’——愿意扎根一线、死磕问题、持续改善的‘笨人’。”革鼎达一和它的创始人，正是以这样的“笨功夫”，在时代浪潮中向光而行，为中国制造业的高水平质量的发展，书写着属于东方智慧的管理新篇章。